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20年间，数字技术飞速发展，移动互联网、人工智能、区块链、大数据、云计算等技术突飞猛进，各种新生事物让人应接不暇，颠覆并重塑了人类的生产生活方式。数字技术的发展催生了很多新兴行业，在它们赚的盆满钵满的同时，也让很多传统行业提高警惕，思考如何进行变革。企业的数字化转型正是这一变革的体现，数字已经到来。在数字化转型趋势下，专业的人才管理机构如何规划好数字化人才管理的“进化”之路？加强对人工智能的运用随着“阿尔法狗”、无人驾驶汽车将人工智能推入大众视野，人工智能技术的应用领域也不断扩大，深度学习使机器模仿视听和思考等人类的活动，解决了很多复杂的模式识别难题，使得人工智能相关技术取得了很大进步。当然人工智能在人才管理领域也有广阔的运用价值。1胜任力与人工智能结合每个行业、每家企业、每个层级、每个岗位对员工都有特定的胜任要求，借助人工智能，将巨量不同属性的胜任力归类、计算，将会降低人工判断岗位胜任力所投入的时间成本，同时还将提升岗位胜任力的有效性。2运用人工智能建立员工行为库可以通过人工智能分析绩优人员的日常工作行为（包括文字、语言、动作等），建立绩优人员的行为库，胜任力模型的性将会大幅提高。甘肃创新多机构多平台功能企业信息化总体规划在战略层面上应当与城市发展战略相吻合，应与城市的产业结构相适应。

7月18日，由阿里钉钉主办，中国黄金集团（上海）有限公司、上海铭广信息科技有限公司、上海明我信息科技有限公司承办的”阿里巴巴数字高峰论坛-世博站”在上海举行。来自上海世博园区的数十家央企及企业主要负责人参加了此次峰会。峰会上来自阿里钉钉、阿里云、阿里巴巴B2B事业群的嘉宾做了现场分享，为入驻园区的企业带来的数字化转型赋能。（中国黄金集团（上海）有限公司董事长兼总经理马兵团）中国黄金集团（上海）有限公司董事长兼总经理马兵团在开幕致辞中表示，数字经济时代，如何推动数字经济与实体经济融合创新，加速产业转型升级，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，是所有企业都面临的时代命题。如何在数字经济时代抓住机遇应对挑战？阿里钉钉副总裁熊伟熠发表了主题演讲，分享了阿里钉钉作为商业基础设施，通过组织升级推动企业数字化转型的经验思考。熊伟熠认为，如果以往企业的转型先从战略、业务或营销开始，那么的转型必须先从组织本身的转型开始。只有推动企业数字化转型、构建数字化增长型组织，才能很好地应对时代的挑战。（阿里钉钉副总裁熊伟熠）熊伟熠将企业实现数字化转型的路径分为四步：第一步，领导力的转型和升级。

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